Страница 3 из 3 ПерваяПервая 123
Показано с 21 по 28 из 28.

Тема: Форд. Дурак или мудрец?

  1. #21
    Регистрация
    28.11.2004
    Сообщений
    219

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Anatol Посмотреть сообщение
    А почему бы и нет?
    Потому что это не правильный подход. Хотя бы из-за того что в компании должно варить взаимоуважение.

  2. #22
    Регистрация
    28.11.2004
    Сообщений
    219

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Anatol Посмотреть сообщение
    И этому есть объяснение.
    На примере того же Форда.
    Это для ремонтников гайка - одушевленный предмет. С которым надо работать, думать как её поставить. По-разному можно сделать.
    А для руководства завода эта гайка всего лишь ВОЗМОЖНАЯ причина остановки конвейера и потеря 5-10 минут его работы. На собственно гайку им насрать.
    Так и здесь. Ребятам в джинсах дали задание. А красные глаза у них от напряжения или нет никого не волнует.
    И вполне возможно, что закорючка на рекламном плакате приносит куда больше денег, чем запуск нового сервера.
    Бизнес это как конвейер. Начинается он с нижних отделов,заканчивается на товаре доставленном клиенту. Бутылочного горло может быть везде. Так закорючка на банере может принести доход, но улучшение в ИТ тоже могут дать доход и куда больше.

    В моей практике новое ПО оптимизировало работу склада и увеличивало пропускную способность на 30%. И это работа 1 айтишника. Воспользовались ли "манагеры" этим? Частично.

  3. #23
    Регистрация
    06.07.2007
    Сообщений
    13,634

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Anatol Посмотреть сообщение
    Ну значит так новый сервак нужен...
    типичный пример плохого ИТ директора

    тебе либо дают деньги просто потому что Толя четкий пацан - вместе в сауне девок щупаем, либо посылают нахрен - какой такой новый сервер, у меня жена авто разбила, ремонт требуется. Второе происходит чаще. И Толе ничего не остается как запрячь бедного Пропащего сидеть по вечерам и выходным и мониторить красными глазами загрузку сервера.

    На самом деле принятие решений как по первому, так и по второму варианту не оптимально.
    Последний раз редактировалось ibm0; 13.01.2017 в 17:44.
    Всё что Вы скажете, может и будет исковеркано чужим больным разумом и использовано против Вас.

  4. #24
    Регистрация
    06.07.2007
    Сообщений
    13,634

    По умолчанию

    Типичная планерка в 1ГТ:

    -значит так, покупаем сервак (ИТ)
    -значит так, внедряем новое приложение(маркетологи)
    -значит так, переходим на новый бухучет(главбух)
    -значит так, закупаем логаны, вместо фунтиков (завгар)
    -значит так, ремонтируем авто моей жены, бросаем кости и кому больше выпадет отдаем оставшееся от ремонта (владелец)

    Всё что Вы скажете, может и будет исковеркано чужим больным разумом и использовано против Вас.

  5. #25
    Регистрация
    28.11.2004
    Сообщений
    13,903

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от veep Посмотреть сообщение
    ИТ шники это понимают. Проблема в том что бизнес недооценивает ИТ.

    Кстати современный бизнес очень часто крутится вокруг ИТ. Т.к. без современных технологий он просто неконкурентно-способен. ИТ кормилец бизнеса в плане технологий. Бизнес кормит ИТ деньгами.
    Большинство ИТшников не понимает всё же. К сожалению.
    Среди ИТшников очень популярно мнение, что все за пределами ИТ дебилы и вся работа у этих дебилов заключается исключительно в создании проблем айтишникам. Ну вон примерно как Пропащий говорил про маркетологов.

  6. #26
    Регистрация
    28.11.2004
    Адрес
    Владивосток
    Сообщений
    12,135

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от ibm0 Посмотреть сообщение
    типичный пример плохого ИТ директора

    тебе либо дают деньги просто потому что Толя четкий пацан - вместе в сауне девок щупаем, либо посылают нахрен - какой такой новый сервер, у меня жена авто разбила, ремонт требуется. Второе происходит чаще. И Толе ничего не остается как запрячь бедного Пропащего сидеть по вечерам и выходным и мониторить красными глазами загрузку сервера.

    На самом деле принятие решений как по первому, так и по второму варианту не оптимально.
    Согласен.
    Хороший ИТ-директор должен смотреть на все через призму генеральной линии партии. И уже под неё подгонять свои хотелки.
    Зачастую парадоксальные решения принимать приходится. Когда теряем деньги (те же сверхурочные Пропащему), но в целом фирма приобретает (дешевле одного Пропащего оставить, чем пяток операторов дополнительной работой грузить).
    Всегда по месту смотреть надо. Без привязки к конкретному случаю - это сферический конь в вакууме.

  7. #27
    Регистрация
    28.11.2004
    Адрес
    Владивосток
    Сообщений
    12,135

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от vlad Посмотреть сообщение
    Большинство ИТшников не понимает всё же. К сожалению.
    Среди ИТшников очень популярно мнение, что все за пределами ИТ дебилы и вся работа у этих дебилов заключается исключительно в создании проблем айтишникам. Ну вон примерно как Пропащий говорил про маркетологов.
    Обычная профессиональная деформация. Ничего нового. Маркетолог тоже, делая 100-тый звонок с начала рабочего дня, с тоской на сисадмина смотрит.

  8. #28
    Регистрация
    28.11.2004
    Адрес
    Владивосток
    Сообщений
    12,135

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от veep Посмотреть сообщение
    Да кстати. На западе нынче мода брать топ менеджмент или с производственников или с ИТ. Именно из-за большого кругозора.
    Это не мода, а необходимость.
    Я например не берусь за автоматизацию той же диспетчерской, пока мне (пусть временно) не дадут права заместителя директора всей фирмы такси. Иначе смысла нет.
    Так как автоматизация = новая фирма.

Ваши права в разделе

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •